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【理論】強化“四感”提升黨員教育實效(學習參考)(精品)

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強化“四感”提升黨員教育實效



近年來,特別是“兩學一做”學習教育開展以來,常州檢驗檢疫局始終把黨員教育作為建設學習型、服務型、創新型馬克思主義執政黨的重要抓手,大力實施黨員培訓計劃,積極開展黨員教育活動,引導黨員干部進一步增強黨性修養、提升能力素質、發揮模范作用,為推動檢驗檢疫事業改革發展提供了堅強保證。

明確目標、突出重點,增強教育“獲得感”。黨員教育首先應明確目標方向,制定科學合理的學習計劃,把握學習重點和方向,確保黨員干部在教育過程中取得實實在在的收獲。每年把黨員教育作為重要內容列入全局年度教育培訓工作計劃,督促黨支部和黨員分別制定教育計劃和個人學習計劃,確保學習教育落實到每個支部、每名黨員。抓牢領導干部“關鍵少數”,堅持以黨組中心組學習帶動全體黨員學習,訂立“每天抄寫一段黨章、每周閱讀一篇理論文章、每月參加一次中心組學習、每季度開展一次專題研討”的“四個一”學習目標,推動領導干部帶頭學、黨員干部深入學。把明確基本標準、樹立行為規范、遵守政治紀律和政治規矩作為學習黨章黨規的重點,把學習領會黨中央治國理政新理念新思想新戰略作為學習系列講話的重點,通過專題講座、座談研討、網絡學院等多種形式組織集中學習,引導黨員干部增強“四個意識”,堅定“四個自信”。通過明確目標學、突出重點教,黨員干部的黨性修養、理論水平、能力素質不斷提升,先后獲得常州市機關黨建工作技能競賽一等獎、江蘇檢驗檢疫系統黨章黨規知識競賽二等獎。

嚴格程序、規范內容,增強教育“儀式感”。黨員教育要與業務學習、工作培訓等區別開來,要突出黨員教育的政治性、思想性、原則性,防止表面化、娛樂化、庸俗化。深化“黨員學習日”制度,明確每月第四個星期四為“黨員學習日”,嚴格落實“三會一課”、組織生活會等制度規定,通過固定學習時間、場所、內容和程序,嚴格要求黨員規范著裝、佩戴黨徽,增強教育活動的莊重感和儀式感。加強“主題黨日”建設,通過開展交納黨費、重溫入黨誓詞、志愿服務、過“政治生日”等“黨味”濃厚的“主題黨日”活動,不斷增強黨員教育的凝聚力和感染力。先后組織黨員干部赴黨的一大會址、瞿秋白紀念館等紅色教育基地開展現場教學,組織黨員領導干部開展志愿服務。學習教育堅持將工作紀實、現場指導和檢查考核貫穿全過程,充分體現黨員教育的嚴肅性和嚴謹性,真正使黨員教育成為錘煉黨性的“大熔爐”、強化紀律的“練兵場”、深化作風的“實踐課”。

創新形式、豐富載體,增強教育“時代感”。在嚴格規范程序和形式的同時,黨員教育還應結合實際、創新形式,推動教育活動常態長效,創造符合時代特點和黨員需求的內容和形式。積極運用兩微一端,積極探索“互聯網+黨建”新模式,搭建“1+5”微教育平臺(“1”即搭建微平臺,打造‘指尖上的學習園地’;“5”即開展微黨課、組織微測試、觀看微視頻、推送微閱讀、參加微討論),推動黨員教育抓在日常、嚴在經常。創新學習形式,促進黨員教育“有滋有味”,在全局范圍內組織“兩學一做”百問百答測試,開展“兩學一做”主題征文和感悟格言征集活動。豐富教育載體,用好用足各類培訓資源,組織開展3期井岡山黨性鍛煉專題培訓班,選送240余人次赴各高校及黨校開展綜合能力提升培訓。

筑牢陣地、鼓濃氛圍,增強教育“歸屬感”。堅持硬件標準化和軟件個性化相結合,切實推進黨員教育陣地建設,營造濃厚學習氛圍,增強黨員干部參與學習教育的歸屬感。開展以“一支部一品牌”為主題的“特色支部”建設,幫助各黨支部結合實際凝練形成特色鮮明、卓有成效的工作模式和黨建品牌,推動第五黨支部成為常州市市級機關首批“特色支部”。以道德講堂形式舉行紀念建黨96周年大會,培養和選樹一批“兩優一先”先進典型;開展“喜迎十九大·共圓中國夢”主題活動,組織“激揚詩歌頌黨恩”朗誦比賽;通過“書香國檢、好書推薦”活動,為黨支部和黨員發放理論書籍;開辟“兩學一做”學習教育專欄,制作發布“砥礪奮進這五年”“從嚴治黨進行時”電子相冊和微視頻,營造了濃厚的學習教育氛圍。



導干部要善于營造“四感”



當今社會,人才成為競爭的關鍵,創新影響發展的命運。打造一個人才濟濟、富有創新、朝氣蓬勃、奮發有為的和諧組織,讓下屬用心想事、用心謀事、用心干事,使團隊在發展的大潮中立于不敗之地,處于領航地位,是諸多領導干部長期的心愿,更是事業興旺發達的前提。筆者認為,要成為凝聚人才、激發活力,構建創新團隊的優秀領導干部,須善于營造安全感、信任感、歸屬感、成就感,從而凝聚人心、激發創新,達成團隊目標,推進事業發展。

安全感——讓下屬遇事無憂一是要厚道,胸懷光明磊落。“海納百川,有容乃大。”一個單位的領導要樹立三種理念。樹立心有多大、路就有多寬的理念,把寬容作為待人接物的一條基本原則,有寬闊的胸襟和宏大的器量,彰顯寬宏的氣度,把各類人才招至麾下。樹立金無足赤、人無完人的理念,把寬容作為識人用人的一種智慧,容許差異,不過分追求完美和苛求下屬,充分調動下屬的積極性和創造力,形成共創大業的合力。樹立人非圣賢、孰能無過的理念,把寬容作為容人之過的一種胸襟,容得下他人的不足和非禮言行,對下屬的過錯和失敬泰然處之,以博大的胸懷寬容并給予其改正的機會,換來下屬的真心改過和赤膽忠心。二是要平等,不分遠近親疏。領導干部要公平公正的對待下屬,不能在下級中分親疏遠近。因為,有親必然有疏。對親密者的缺點錯誤會容忍,礙于情面而不批評指正,于工作不利;分親疏易形成團伙,于團結不利;分親疏易影響形象,有損領導干部的威信。領導干部要特別注意與自己性格愛好不同或曾反對過自己的下屬多交流,防止可能造成不必要的誤會和隔閡。特別在用干部上眼界要寬闊,堅決防止和糾正以人劃線,搞親親疏疏、團團伙伙;更不能照顧同學同事、朋友戰友熟人面子,唯親是舉,或順者昌、逆者亡。三是要坦誠,互相理解尊重。領導干部坦誠,對下屬來說,就是評價的標準人前人后一個樣,不背后議論下屬缺點或失誤;發現別人不正確的議論,給予制止并善意的去分析產生原因。這并不代表對缺點一無所知,而是說要著重談他們的優點,缺點或失誤只要不是主觀所為,作為領導的應多承擔責任。當有人傳話給對方時,領導坦然無內疚,下屬也感動會自覺改正。同時,對事有諾必踐,下屬遇到棘手問題,積極出主意想辦法幫助處理。工作出了問題,如不認真分析原因,把責任全部推給下級,必然搞得上下關系緊張,彼此產生隔閡。如果自認為是領導,大權獨攬,對下屬只管發號施令,甚至目空一切,聽不進不同意見,領導干部人格魅力必然消失殆盡。四是要容忍,寬恕原諒下屬。“知錯能改,善莫大焉”。對領導干部來講,下屬除了違背原則的問題不可饒恕之外,最重要的就是理解其非主觀的過錯和原諒其失誤。只有原諒,下屬才會有安全感。但這種原諒不是遷就放縱,不是不講條件,而是指出錯誤、提出批評之后,下屬知錯即改,有更大進步前提下的原諒。領導干部的理解和原諒,也排除了阻礙下屬改正錯誤的巨大障礙。不肯原諒下屬,就會阻礙下屬認識自己的不對之處,使下屬總在為自己的不對找出種種理由進行辯護,而不是主動去反思自己是否有不對之處。

信任感——使英雄用武有地一是愛才要知人善用。人才總是朝著最能發揮作用和體現價值的地方聚集,領導干部必須知人善任并樹立良好的用人導向和作風。一要能知才,掌握識人之道,拓寬知人渠道,在德、能、才、學、識等方面歸納素質,從工作數量、質量和效率上衡量能力。二要善舉才,樹立錯過人才、耽誤人才是人才最大的浪費的觀念,打破“資歷、文憑、年齡、臺階”界限,不拘一格舉人才,同時適時調整人才崗位,實現人崗相宜,用好、用活、用足人才。三要忌“貪”才,杜絕人才封鎖,把單位用人權和個人擇業權有機結合,做到愛才不貪才,并對可造可用之才,為其創造條件,幫助他們抓住機遇,為人盡其才、才盡其用提供便利。四要重育才,積極創造有利于人才成長的環境和條件,對人才交任務、壓擔子,放手使用,及時放到艱苦、關鍵、重要的崗位上全方位多層次培養,鍛煉其獨立工作的膽略和本領,使人才盡快成長成熟。二是環境要快樂寬松。下屬的敬業精神不會自發形成,快樂工作也不會與生俱來。因此,領導干部要承認差異、容許差異,讓下屬在寬松的人際環境里敞開心扉。要著力營造職責清晰、關系融洽、緊張有序的工作環境,讓下屬在工作上競爭而不是在人際關系上競爭,在工作中體現層級關系而在人格上沒有尊卑。營造和諧平等、互敬互愛的上下級關系和公平競爭、精誠合作的同事關系,讓下屬在寬松愉快的人際關系中暢所欲言、建言獻策。更不能玩弄權術,這是領導干部的大忌。玩弄權術,下屬對領導就沒有信任感,他們在其手下也就沒有安全感,有些干部就會投其所好,敗壞一個單位的風氣,就會出現信任危機和團結危機。三是過失要敢于道歉。領導干部要提得起、放得下,有容人、容事的雅量,要使下屬有安全感、輕松感。這樣,一個單位的問題、矛盾和摩擦就會減少,有了問題,解決起來也會比較容易。對下屬的失誤,因小題大做的批評或批評過失產生了隔閡,最能檢驗領導干部打破僵局的才能,莫過于放下架子主動道歉、交換意見或在一定會議上予以澄清事實。對領導干部來說,抹不開面子是很自然的困難,但這種道歉更能增加領導干部的信任感。

歸屬感——令人才趨之若鶩一有愛心,寬厚仁德凝聚人。領導干部要把下屬當親人,把共事看成是緣分,用愛心去關懷和溫暖下屬。在不違背原則的前提下,與下屬建立親情關系,把下屬家庭的難事當作工作中的大事,力所能及的去解決。對下屬來說,在領導干部眼里看似小事的一個微笑、一個點頭、一些謙虛用語,往往蘊涵著巨大的愛的力量,在凝聚職工上會起到事半功倍、不可比擬的作用。二求品高,人品修養感召人。高尚的人品和修養對下屬是一種感召,其表現出的綜合素養可令下屬由衷地欽佩,甚至會使下屬在短時間內便被其折服而關注、追逐、聽命于他。良禽擇木而棲,忠臣擇主而仕。領導干部作為團隊的核心人物,對人寬容厚道、坦誠守信,處事公平合理、作風正派,遇難沉著冷靜、勇擔風險,共事同甘共苦、經沐風雨,始終表里如一、言行一致,與下屬感情上親近,工作中信任,用自身的人格修煉影響下屬,才能使下屬心悅誠服。三要博學,知識能力吸引人。要具有淵博的學識、超強的能力,敏銳地洞察人和事的發展變化,觀察現象獨具慧眼,分析問題切中要害,做到能說、會寫、善干。對下屬請教或請示的問題,能脫口而出提出解決方案,經常給下屬勝人多籌的感覺,并在工作中啟發下屬、授之以法,常能鼓舞士氣,使下屬信心百倍。注重非權力影響力,改變靠權力命令、控制式的領導方式,充分尊重下屬的自身價值,更加重視領導魅力、感召力和公信力,讓下屬發自內心的認同和服從并自覺追隨領導。領導干部還要有堅強的毅力,勇于競爭、知難而進、善于應對復雜問題和突發事件。相反,如果讓下屬感到平凡無奇,下屬就會失去信心,對組織目標和自身發展產生懷疑。四為身正,敬業律己影響人。領導干部要發揮示范引領作用,在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風上嚴格要求,努力成為下屬的榜樣。如果沒有極強的事業心和責任感,沒有高昂的工作熱情,就很難培養出忠誠敬業的下屬。因此,要為下屬做出模范和表率,用狂熱的工作態度激發下屬的熱情,對下屬嚴格要求的同時對己嚴格,迅速、準確地做好下屬認為辦不到的工作。這不僅讓下屬佩服,還會激發下屬像領導干部一樣努力為組織的事業執著拼搏。

成就感——給志士百倍信心一是構筑共同愿景。組織的目標如果與下屬的共同愿望一致,下屬就會把組織的使命當成自己的事業來干,成為實現組織目標的勇者志士。所以,領導干部要關心下屬的生活,了解下屬的愿望和人生追求,善于引導下屬把個人愿望與組織目標相結合,讓下屬把工作責任升華為職業理想,當作實現人生價值的必經途徑。要根據下屬特點安排工作,放手壓擔子、給任務,對取得的成績及時公開給予贊揚和鼓勵,讓下屬在完成組織任務時看到自己的價值,在實現組織目標的同時實現下屬的人生追求,提升下屬的使命感和自豪感。二是柔性領導管理。柔性化領導是現代領導方式的顯著特征,帶有引導性、影響性,體現充分尊重、理解、信任下屬,使其產生信心和力量。柔性領導注重方法藝術,即領導干部希望下屬怎樣對待自己,自己就怎樣對待下屬,甚至下屬希望什么樣的領導,領導干部就會改進領導方法。更不會擺架子,特別在批評人的問題上,領導干部不會以官壓人,而是正確把握批評分寸,對事不對人,不傷下屬的自尊心。只有尊重下屬,平等待人,這樣才能真正樹立威信,受到下屬的擁護、尊敬和愛戴。三是健全激勵機制。要讓下屬辛勤努力取得的成績,在健全的激勵制度下得到應有的體現。既要創造一個公平競爭、催人奮進的發展平臺,實施用人長、避人短,能者上、庸者下的用人制度,讓下屬看到在組織里的發展前景。又要實行合理的薪酬制度,改變目前存在的干好與干壞一個樣的尷尬局面,讓下屬所獲薪酬福利與付出相適應,與努力和貢獻相一致。更要注重激勵,運用科學的激勵方法和高超的激勵藝術,使下屬處于自覺自愿的狀態,把組織的指令變成下屬的自愿努力,最大限度地調動和激勵下屬的主觀能動性。


黨員領導干部要有“四感”



回顧黨的發展歷程,從新中國“站起來”,到改革開放“富起來”,再到新世紀“強起來”,實踐不斷證明,辦好中國事、實現中國夢,只有在黨的正確領導下,既不走封閉僵化的老路,也不走改旗易幟的邪路,用發展解決前進中的問題,我們的國家、民族才有希望和未來。作為帶領全國各族人民共同奮斗的黨員領導干部更要堅定對黨的信心,以實際行動踐行一名共產黨員應盡的義務。

一是要有勝利的自信感。信心比黃金更珍貴。黨員干部特別是領導干部,更要對黨的事業充滿信心。堅決做到道路自信、理論自信、制度自信,自覺增強“四種能力”,抵御“四種危險”。首先要對經濟發展有信心。當前中國經濟正處于飛速發展期和重要戰略期,更是歷史上發展勢頭最好、發展條件最佳、發展機遇最多的時期。黨員領導干部要進一步堅定信心,在工作中比奉獻,在創業中踐理想,在服務中練本領。要堅信有夢想,抓機會,肯奮斗,事業就會成功,價值就能實現,一切美好的東西都可以創造出來。二是要對人生夢想有信心。習近平總書記提出的“中國夢”就是現階段我們每一位黨員領導干部共同的夢想和追求。然而我們也要清晰地看到:追夢之旅不會一帆風順,圓夢之路必有曲折和艱辛。盡管如此我們要堅信,只要有黨的正確領導和廣大黨員領導干部的不懈的奮斗,中華民族偉大復興的夢就一定可以早日實現。三是對未來發展有信心。遇事要看長遠,干事創業也是一樣。我們要清醒認識到:我們走的改革發展道路是一條由中國人民自主選擇的復興之路,是與我國的基本國情相吻合的必然之路,但是在路的選擇和前進的過程中也不可避免地會遇到種種曲折甚至是挫折,這就要求我們廣大黨員領導干部堅定政治立場,恪盡職守,勤奮工作。

二是要有事業的成就感。做人留形象,做官留清白,做事留業績。作為一方經濟社會發展的引領者,黨員領導干部更要樹立正確的政績觀和從政理念,堅持把群眾的利益作為人生價值取向,把群眾是否滿意作為評判標準。有干事創業的激情,銳意創新發展的豪情和成就大事業的壯志。首先要善于謀事。善謀才能成事。黨員領導干部要有善于籌謀事業的能力,這就要求我們廣大黨員領導干部在工作中要做到吃透上情,了解下情,深入實際走出一條切合本地特色的發展道路,不能脫離實際照搬照抄別人的模式,不能死搬硬套上級文件,不拘囿于成規,因循守舊。二是要精心成事。黨員領導干部的威信高低,不在于他的位、權勢,而在于他干成了多少讓群眾滿意的實事。會干事,是一種能力、一種素質,就是在干中學、學中干,時時刻刻把水平和能力用在干事創業上。領導干部要一門心思撲在謀發展、提發展、促發展上,不斷增強引領科學發展的能力和水平。三是要永不出事。古人云:“正心、修身、齊家、治國、平天下”。自身正,方能正他人;自身正,才能出威信。在干事的同時,我們黨員領導干部一定要歷練本領,嚴格按照中央“八項規定”要求,做破除黨內“四風”的表率。做到不為權力所困、不為地位所擾、不為名利所絆、不為私情所徇,要經得起各種風險和困難的考驗,時刻自重、自省、自警、自勵,始終做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,在法紀的“高壓線”上不出事,在公私的“警戒線”上不出事,在家庭的“情感線”上不出事。

三是要有權力的敬畏感。俗話說,做官先做人,萬事民為先。對權力的敬畏其實質就是對人民的敬畏。敬畏歷史、敬畏人生、敬畏人民是每一個黨員領導干部要始終謹記的。黨員領導干部要牢記手中的權力來源于人民的賦予,而非上級的施與。正是群眾的信任才有了自己干事創業的平臺與機會,要心懷感激、心存感恩,帶著赤誠和滿腔熱血投入到火熱的建設事業中去。首先要敬畏歷史。黨員領導干部要有歷史的厚重感。要追求長遠發展,而非短期效應。引資引項要看到十年、二十年后的“隱效應”。破除發展中的短視行為,更要去除無視人與自然和諧發展的“漠視行為”。秉承對子孫負責、對歷史負責的態度,認真籌劃每一件事。二是要敬畏人生。敬畏人生,首先要從“心”做起,做到三種境界,一是“敬”,二是“靜”,三是“凈”,做到了恭敬、寧靜、干凈,做該做的、想該想的、爭可爭的,不斷錘煉“公心”、“誠心”、“熱心”、“虛心”、“信心”,始終把握正確的人生坐標。在大是大非問題上,有堅定清醒的認識。堅決抵制公權私用、以權謀私、追名逐利、江湖義氣等庸俗腐朽思想的侵蝕,不留污點,守住家園,牢筑防腐“火線”。三是要敬畏人民。黨員領導干部要牢記宗旨,恪守服務本分,勤做服務先鋒。把心思用在工作上,始終保持一顆平常心,保持一種良好的心態,用在為人民群眾謀利益上,真正為人民群眾掌好權、用好權、服好務,不為名所累,不為利所縛,不為權所動,不為錢所惑,不為色所迷,用自己的言行鑄就優良的道德口碑。

四是要有歷史擔當感。古人曾有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的擔當情懷,也曾有“天下興亡,匹夫有責”的報國誓言,對黨的領導干部而言,敢于擔當是一種政治責任、一種思想境界、是一種行為操守,更是一種忠誠和能力。面對現階段瞬息萬變的國際政治經濟環境,就更要求我們的黨員領導干部頭腦清醒、立場堅定、視野開闊;越是面對風險挑戰,就越要迎難而上、敢于擔當、勤于奉獻,在難題面前敢闖敢試、敢為人先。首先要不斷提高工作能力。在工作中要懂得利用每一個場合、每一分時間努力加強學習,做到習近平總書記所倡導的:愛讀書讀好書善讀書。在書本中努力積累理論知識,在實踐的“課堂中”消化理論并不斷學習和積累新的理論。要把所學知識與工作實踐有機結合起來,學以致用,切實提高自身的組織力、執行力、協調力和應對突發事件、解決復雜問題的能力。要加強對全局性、長遠性、政策性問題的研究,加強對深層次矛盾問題的研究,不斷完善工作的思路、措施和辦法。二要正確看待榮辱得失。在工作中,要心胸坦蕩,自覺站在黨和人民的立場上看待得失。凡事以黨的事業為重,以人民的利益為先,以個人榮辱得失為輕,正確看待進退,守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神。三要強化服務大局意識。自覺把部門工作放到經濟社會發展大局中去謀劃、思考和推進,切實做到心中裝著發展,時刻想著發展,事事為了發展,把促進改革發展同創新社會管理、維護社會穩定有機結合起來。強化服務意識,更用心地關注民生,特別是弱勢群體的民生問題。把基層群眾的呼聲、意見和要求作為第一信號、第一準則,不斷改進工作作風,做到政治上引導群眾、思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上服務群眾,真正為人民群眾辦實事、辦好事,用自己的“辛苦指數”提升人民群眾的“幸福指數”。


導干部要切實增強“四感”



領導干部如何對黨盡職、為民造福,在成就黨的事業中找準人生定位、實現自身價值,是一個涉及人生觀、價值觀和黨性作風錘煉的重要問題。在當前多種價值觀念并存的社會轉型時期,領導干部切實增強“四感”,對加強思想作風和能力建設,自覺踐行科學發展觀具有重要意義。

首先,在名利上要有滿足感。名利問題是每個人現實生活中不可回避的問題。但凡事皆有其度,如果過多考慮個人名利,總在名利上“不滿足”,就會成為名韁利鎖的囚徒。許多干部犯錯誤,都是從名利上心理失衡開始的。領導干部正確對待名利的核心,就是要樹立正確的權力觀。一是要正確對待職位的“高低輕重”。不同的職位在社會眼里,有職級高低和權輕權重的區別,但對黨的事業來說,都是舉足輕重、同樣重要。任何職位,說到底是為黨和人民做實事的一個舞臺。要坦然對待組織的挑選,一切服從組織的需要,服從事業發展的需要;要珍惜組織的信任,在組織安排的崗位上比貢獻的大小、比群眾的口碑。居高位,當心系百姓,時刻把群眾冷暖放在心上;處一線,當恪盡職守,真情實意為群眾辦好事解難題;在重要崗位,要謙虛謹慎,時刻保持清醒頭腦;在艱苦崗位,要不怕辛苦,迎難而上,不辜負組織和群眾的重托。二是要正確對待職務的“進退留轉”。人事有代謝,往來成古今。干部的“進退留轉”,是黨的事業代代相傳的客觀需要。進要進得坦然,責任大了,擔子重了,更要注重好的思想、好的作風的傳承;退要退得愉快,退位不褪色、失權不失志,搞好傳幫帶,奉獻余熱;留要留得安心,振奮精神,扎實工作,努力開創工作新局面;轉要轉得踏實,在新的環境里加強學習、提高素質,在新的崗位中干出新氣象、新業績。三是要守得住清貧。“日食三餐,夜臥七尺”,“靈車上沒有行李架”,領導干部要正確對待物質的多寡與得失,把名利看得淡一些,讓心靈超脫一些。要常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害,時刻保持清正廉潔、奉公守法的共產黨人本色。

其次,在能力上要有危機感。當今世界,科學技術日新月異,新生事物層出不窮。領導干部必須主動適應發展需要,切實加強能力建設,提高工作本領。一要勤于讀書,向書本學習。一個干部的成長進步雖然不是全靠讀書來成就的,但其落伍頹廢肯定與不讀書有關。要深學政策理論,不斷提高實踐科學發展觀的能力和水平;要精學業務,不斷提高具體業務水平;要通學各方面知識,不斷拓寬視野和眼界。越是工作忙越要加強學習,防止陷入事務主義。二是要勤于調研,向實踐學習“沒有調查就沒有發言權”。領導干部既要充分利用現代科技手段全方位地收集信息,又要堅持和發揚調查研究的好傳統,經常深入基層了解真實情況,掌握一線第一手材料。人民群眾蘊藏著無窮的智慧和力量,要緊密聯系群眾,堅持問政于民、問需于民、問計于民。三是要開闊眼界,向先進學習。眼界開闊才能有新思路、新辦法,關起門來搞發展,路子就會越走越窄。領導干部要進一步解放思想、克服封閉保守的觀念,虛心學習外界經驗,既要走別人走過的捷徑,又要避免別人走過的彎路。

第三,在事業上要有責任感。責任是做人的一種境界。作為黨的領導干部,必須對黨的事業盡責任。一要勤政敬業、踏實干事。要勤干事、會干事、能干成事。做官不干事,就是失職。清朝文人梁章鉅在《退庵隨筆》一文中寫道:“廉而不能理民事,則雖不要錢終不謂之好官”,其意不可謂不深刻。為政不廉禍國殃民,為政不勤誤國害民。二要勇于創新、不斷進取。沒有創新,工作就會原地踏步,事業就會停滯不前。創一流需要創新,保一流也需要創新。魯迅先生說過:進取心是向上的車輪。我們任何時候都不能淡化更不能丟掉進取心。要欣賞默默無聞,反對碌碌無為。三要牢記宗旨、為民謀利。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨,落實到事業上,就是要樹立正確的政績觀,解決好為誰謀事業、怎樣謀事業的根本問題。要按照李源潮同志提出的“三敬畏”要求,讓自己所從事的事業對歷史負責、對群眾負責、對自己的人生負責。要樂于做那些雖然默默無聞但于人民的根本利益有利,能夠打基礎管長遠的事情,創造出經得起歷史檢驗的實實在在的政績。四要帶頭弘揚中華民族傳統美德。領導干部在生活中也要切實履行好應盡的責任,否則就不是個好的領導干部。為人父母,要對子女盡責任,對其嚴格教育管理;為人子女,要對父母盡責任,孝敬父母、尊敬長輩;夫妻之間,要對自己的家庭盡責任,互相敬重、互相關心、互相提醒;作為公民,要對社會盡責任,嚴守社會公德,講誠信、講禮儀、講文明,帶頭弘揚社會主義榮辱觀。

第四,在生活上要有幸福感。領導干部要珍惜現在的幸福生活,自覺抵制面臨的各種誘惑,這樣才能沉下心來,心情舒暢地為黨工作、為人民干事。一要克制不良欲望。正常的欲望能使人進步,是社會前進的動力;而放縱的欲望卻能使人墮落,損人利己,危害社會。古人云:“禍莫大于不知足,咎莫大于欲得”。要加強品行修養,節制不良欲望,保持艱苦奮斗的作風,自覺做到不追求物質享受,不沉湎感官刺激。二要常懷感恩之心。領導干部的成長,離不開人民的教育、組織的培養和父母的關愛。和過去相比,和一線工人農民相比,我們的工作、生活條件都很好了,黨和人民給了我們很多,父母給了我們很多,我們對社會的貢獻還是很少的。領導干部要常懷感恩之心,始終保持知足常樂心態。三要不交不善之友。古人云:“與善人居,如入芝蘭之室,久而自芳也;與惡人居,如入鮑魚之肆,久而自臭也。”領導干部要謹慎交友,多同普通群眾交朋友,多同基層干部交朋友,多同先進模范交朋友,多同專家學者交朋友,見賢思齊,見不賢而自省。四要培養健康情趣。領導干部選擇自己的愛好,一定要“愛”之得當,“好”之有道,使其有利于陶冶情操、完善人格、提升人生價值。要通過持之以恒地加強黨性修養,做到自重以樹好自身形象,自省以保持黨性純正,自警以防止黨性滑坡,自勵以追求黨性升華,從而使自己工作順心、生活舒心,保持人生的幸福感。

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