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【講話】珍惜機會 勤勉敬業 在新的崗位上創造更好工作業績——XX同志在紀委監委新任職干部集體(擴大)談話會上的講話

閱讀數:255 文章字數:6205

 

珍惜機會  勤勉敬業 

在新的崗位上創造更好工作業績

——XX同志在紀委監委新任職干部集體(擴大)

談話會上的講話


同志們:

這兩天,我一直在思考,總覺得干部提拔任用的事沒有做完。為什么沒有做完呢?一方面,一些新提拔的科級干部因為崗位跨領域交流太大,心里會沒有底,擔心到任以后怎么辦,應該如何開展工作?另一方面,一些部門負責人也會覺得,為什么工作才剛理順不久,就要進行干部調整,下一步該怎么辦?第三,我也曾在干部職工大會等公開場合講過,會把每一名干部使用的原因給大家講清楚。如果在干部使用方面,把初始提名、動議等過程都給大家講清楚、講明白,每一批干部的提拔使用和調整都是按規矩來的,并不是非要得提拔某一個人,也不搞口袋里賣貓的事情,營造風清氣正的干事創業環境還有什么做不到的呢?因此,今天除了把調整的干部請來,還把各派出紀工委書記、機關各部門負責人一并召集來,主要就是想給大家講講如何正確看待崗位調整、如何盡快進入工作角色,以及干部調整使用的導向。

一、珍惜工作機會,正確看待崗位調整

所有任職的干部都要珍惜機會,正確看待崗位調整。不管是調整出去任職或者是提拔進紀檢監察系統任職的處級干部,還是機關內部提拔調整的科級干部。你們的崗位調整都是市委、市委組織部和市紀委的關心,是組織關心的結果,而不是說自己應該得的,更不能有自己早就應該提拔了”“某個崗位就應該自己去干等錯誤心態。因此,大家要正確看待崗位調整,要在崗位變動特別是得到提拔的熱運行狀態下有冷思考,冷靜的思考這一切得來是為什么?一定要清醒的認識到,離開了組織的干部還叫干部嗎?大家還能做什么?大家不要以為自己有多強,沒有組織強大的力量支撐,我們是做不了什么事的。因此,大家一定要把思想統一到對組織的清醒認識上來,不能因為自己被提拔了,一下子就激動過頭了,激動得連自己是誰都不知道了,覺得自己了不起,就飄飄然起來,這是不行的。

二、抓緊熟悉業務,盡快進入工作角色

這是我今天要給大家講的重點。干部的調整使用,我們更多的是從干部的角度來考慮的。什么意思呢?就是在干部的調整使用方面,首先是站在干部的角度,以心換心地來思考,把干部的成長放在第一位;其次才是考慮業務或者工作擔當。這可能跟其他領導不同,有的領導用人首先考慮業務是否承擔得了?或者這個同志變動以后,具體業務會不會受到一些影響?從我個人多年從事干部工作的經驗來看,想要用好干部,首先一定要站在干部的角度來思考,不能說是哪個干部某一方面比較強,就在那個崗位一直干,最后強項變成劣勢,這對干部的成長非常不利的。所以,這幾批當中有些干部調整的崗位業務跨度非常大。這樣做支撐點是什么呢?就是學習!我到X工作,第一件事就是抓學習,為什么?抓學習是宏觀方面的,只有學習能力提升了,才能提升自信心,才能把整個隊伍抓起來,才能盡快適應崗位。半年多來,通過抓學習,只要稍微有一點上進心的同志,目前已經初步養成學習習慣,有學習的習慣、有學習的能力就能迅速進入工作角色,所以就敢大膽的對干部進行調整使用。

干部到了一個新的崗位上,哪怕從事的工作與原來的業務毫無關聯,只要注意研究,也能很快地進入角色。過去,業務提升靠什么?主渠道就是靠人帶人,新兵跟著業務熟悉的同志干,時間長了業務也就慢慢熟悉了。但是,靠這種方法來提高業務水平是需要很長的時間,所以,大家就會覺得業務難學。實際上,只要大家養成一個好的學習習慣進入角色也會很快。紀委工作說直白一點,就是監督、執紀、問責三個方面,如果是劃分范圍再大一點,就是兩個方面的工作,一方面是執紀審查,也就是原來叫的辦案;另一方面是監督檢查宣傳、辦公室等檢查類及保障服務工作。真正的業務部門也就是紀檢室、案管室、案審室,這些部門需要比較強的業務知識,這些業務知識需要個人去鉆研,大家只要養成愛學習、善鉆研的習慣,就不難了。即使從事了多年紀檢工作的干部開展紀律審查業務,我作為外行來看,也能很快就看出一些技巧和方法來。

一要把法規依據學會弄通琢磨透。這一段時間,我也在琢磨紀檢監察工作的一些主要的規定和依據,有《中國共產黨紀律檢查機關案件審理工作條例》《中國共產黨紀律檢查機關案件監督管理規則》《中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例及實施細則》等,大家平時要把這些規定依據找出來,認真學習,研究透了以后就去進行實際操作,按照規程操作也就難度不大了。紀檢監察工作難度最大的就是談話。當然,到目前為止,我還沒有與調查對象談過話。但我覺得也不難,與調查對象談話,哪怕是本身就有違紀行為的同志,只要掌握了方法和技巧,就可以很自信的去談;關鍵是要掌握談話的方法技巧。那么新參加談話的同志怎么辦呢?基本方法是:要先把前期工作做透,在談話之前要把整件事情搞得清清楚楚,做到心中有數;如果還是覺得不敢去談,就事先列個提綱,把要問到的問題,像老師備課一樣地寫下來,到談話時就照著問,多余的話一點不講,只要有這種精神和韌勁去開展談話工作,越往后調查談話水平就會越來越高。到最后,就可以主導談話的方向、控制談話的進程。比如說,我到X工作,也是跨行業、跨領域。之前,我對紀檢工作也是一竅不通。但我現在開始研究具體的紀律審查業務,一兩年以后,我也敢說自己是紀律審查高手。因此,大家要盡快把與工作相關的法律法規依據完全學深悟透,在鉆研透徹以后再謙虛謹慎地向老同志請教和學習,再學習一些中間操作的規程,業務水平就提升起來了。

學習業務相關法律法規,不只是新任職的同志要學,委局領導班子成員、各派出紀工委書記、室主任都要學。國家開展監察體制改革,將涉及反腐敗工作的機構、力量進行整合,對干部的專業性要求更高了。專業性靠什么來提升?還是要靠隊伍素質的提升。監察委員會成立前,我們主要是依紀依規辦事,監察委員會成立以后,是依規依法辦事,當時工作中沒有接觸的法律法規現在都可能涉及,文書格式要求也會更嚴格,因此我們從檢察院也調整進來了一批干部,無論是從檢察院來的同志,還是紀委的老同志,還是其它部門來的新同志,都要認真學習,除了學黨紀黨規外,《刑法》《刑事訴訟法》《民事訴訟法》都要拿來好好的研究,不懂的、研究不透的多請教,不斷適應各種業務的新要求,現在監察委成立一年多了,我們不能還是什么東西都含糊不清。

二要有傳幫帶共同提高的意識。今天為什么把委局機關各部門的負責人都通知來?我一直倡導,各部門的負責人要有帶隊伍的胸懷,要有傳幫帶共同提高的意識,主動帶領年輕同志鉆研業務,要把自己會的毫無保留地教給大家,幫助新同志提升業務能力,不要有那種教會徒弟餓死師父的想法。一個人理想的工作狀態就是,能夠在工作的區域或范圍內培養出大批可以替代自己的人,甚至是比自己業務水平高的同志。如果不善于帶新同志,只是一個人業務熟練是做不好工作的。就像一個醫院的科室,即使做一個非常簡單的小手術都非要科室主任去做,我不相信那個科室會發展得多好。在帶隊伍方面,X同志就做得比較好,以前沒有從事過案件管理工作,他就在自己鉆研的同時,帶著室里的同志一起研究。我看他拿給我的那兩本業務書,書都快被他們翻爛了,里面勾畫也很多,就證明他們是認真的看了。

三要主動適應崗位要求。今天的談話主體是新任職的同志,因此,要對大家進行強調,如果三個月內新任職的同志們還進入不了新崗位工作角色的話,我們得考慮干部調整的方法和思路是否正確?如果調整的方法和思路是對的,只是個人不善于鉆研業務,進入不了工作狀態,并且三番五次出現不適應崗位的情況,那是個人的原因,證明這個人不行。那樣,我們就會覺得這個人放在哪個崗位也不行,可能又要得進行調整了,這樣調整就不一定好了。所以,今天我要從業務上給大家展開的講一下,講深講透。大家不要擔心,不要覺得跨領域自己會難適應,其實每項工作都有門道的,關鍵是要掌握一些具體的方法,要把前期工作做透,把相關規定和依據搞懂,然后大膽的去實踐運用。有些剛畢業去當新教師的初上講臺就是用這一招,從來沒有上過講臺,不像老教師上臺能夠眉飛色舞的講,怎么辦?備課,完全就照備課內容講,有什么不可以的,你們現在談話也可以用這種辦法,不能回避困難。如果新任職的同志到紀檢室,一年到頭都沒有與對象談過一次話,那就很可惜了,就失去了讓大家通過橫向交流提高綜合素質的初衷。各室主任要大膽的給新同志談話的機會,教給一些具體方法。

    三、樹立鮮明導向,營造良好干事環境

我曾經給大家講過,我們的每一批干部怎么使用,到一定時候會給大家作一個說明,借今天這個機會我就給大家說一說。剛到X工作時,我花了X個月時間,對委局干部都進行了面對面談話,聽了大家對干部使用的建議,把大家的智慧綜合起來,同時在談的時候其實也是在考察干部。要說干部是怎么用的,全部是大家給我提的建議,所以非常感謝大家。另外,到全市各鄉鎮進行調研時,輪流帶干部去下鄉,在你不經意間進行觀察,了解大家的能力和水平。

這幾批干部的使用大家都很清楚。處級干部從系統外提拔了X名,系統內提拔X名,提拔到系統外任職X名。XX位同志是市委推薦的,班子經過了解也覺得很優秀,通過組織考察程序進入了紀檢監察隊伍,我們非常歡迎。通過向組織推薦,X同志將赴任X,這要感謝市委、市政府、特別是書記、市長的關心!另外,X同志到X任書記,X同志到X任部長,是經過認真梳理排查的,除了新進常委的同志和繼續提名常委的同志而外,都是從任職年限等各個方面來綜合考慮的。案管與案審、黨風政風與巡視聯絡辦進行橫向調整,既是從工作角度考慮,也是加強業務交流,更是增加干部個人任職經歷,有利于干部成長。

科級干部為什么這樣產生?今天正式通報給大家,前一批推薦考察的X個副科就不說了,包括這一批的X個副科,總的就只有他們幾個人,就幾個科員,剛好崗位空缺就解決了。為什么正科級解決這幾個同志呢?總的就X個崗位,劃一條線,到這個月底副科任職在三年以上的剛好X位同志,不多不少,也很巧合。這就是公開的給大家說,但沒有哪一個人非得要提拔的,如果本次提任正科級干部的X人當中,任何一人有工作拖拉、自由散漫的情況,也不會得到提拔使用,大家也不要有紀委崗位多,各個都會輪得著的想法,怎么可能有這種事情?工作認真、用心,就是使用干部的參考。這次科級干部提拔調整使用,我們采取的方法是:有崗位空缺,誰分管誰負責,組織部先聽取分管領導的意見,匯總到我這里,今天的任職情況就是分管領導推薦的結果。我雖然是書記,但不搞一言堂。大家也要明白干部工作的規矩:任何一個領導,在一個地方工作,不允許干涉別人分管領域的干部問題,是自己分管的部門就要大膽的說出來,不屬于自己管的不要干涉,就是這么一個規矩。敢于把動議環節都給大家說出來,不是我不擔當責任,這是符合中央規定的,習近平總書記要求要倡導清清爽爽的同志關系,明明白白的上下級關系。大家不要搞得那么復雜,特別是在干部問題上,一旦復雜,大家想不通以后,就會采取其它的方式。同志間的關系要相處好是必需的,但不能把市場經濟交換的那些東西帶到同志交往中來,紀檢監察部門更應該帶頭這樣做。跟大家說這么明白,就是要給大家清楚,干部的進退流轉只跟你個人的努力有關,組織會關心大家,干部個人少關心點自己進退流轉的事情。干部要關心你自己綜合素質的提升,而不是看到哪里有個崗位就想盡一切辦法去鉆營。今后如果有一聽到哪里有崗位空缺,就想盡一切辦法去找關系、走后門的干部,就先讓你休息,提拔是不會輪到你的。就是那些不相信組織,只搞人身依附、相信個人的人,把我們用人環境都破壞了。大家要相信,風清氣正的干事環境是大家共同營造起來的。人是所有因素當中最活躍的因素,思想疙瘩一旦解開了,大家心往一處想,就沒有推不了的工作。

四、勇于面對批評,真心實意改正錯誤

最后強調一件事情,跟今天的談話有關,我一直強調,過度的謙虛是不敢擔當的表現。還有一個更麻煩的問題是,很多干部面對提醒、批評,不當回事,任其飄在空中。這非常不好,對于上級領導的批評,如果沒有回應回復,也沒有任何感觸,這在領導心中就是一個疙瘩,這對干部的成長不利。今天我給大家講得更透一點,上星期X,在向市委組織部反饋干部廉潔自律情況時,我需要找X室了解情況,但X室主任X有事在外,沒有把自己到哪里去辦什么事說清楚,只讓副主任來落實工作,后來,我對其破壞工作規矩的行為進行了批評。本來事情也就過去了,但第二天X專門寫了個檢查要送來給我。今天我看了他送來的檢查,寫得非常到位,很客觀,提了建議,一是希望紀委把交心談心活動落到實處,二是把表揚欄”“批評欄以前管用的傳統設起來,三是學黨紀黨規要把自己擺進去,紅臉不可怕,要時刻繃緊紀律規矩這根弦,各級領導干部要帶頭講紀律守規矩;黨員干部要對黨忠誠,勇于揭短亮丑;實踐四種形態,善于運用支部生活會解決黨員干部日常思想問題;領導干部不僅要工作壓擔子,還要思想感情多溝通。

這不是批評,而是表揚他的認錯態度,對待批評、提醒做得很好。在從嚴管黨治黨的新時期,紅臉”“出汗是常態,任何干部在被提醒了以后都要有點認識。我覺得X的建議提得很好,我在其檢查上做了很長批示:一次?紅臉?,能有此感悟,很好!所提建議全部采納。一是請X再認真思考,寫出一篇有深度的文章刊出,若文好,可交流。二是請干部監督室理出紀委領導與分管下屬交心談心制度。我到X工作后,我主動找大家談話,但主動來找我談的人很少,而且我與每一個人都說了,如果有什么思想上的疙瘩、工作上的建議,可以隨時來找我,目前為止,沒有哪位干部來找我談。可能下級找上級大家覺得不大好找,那么我們形成制度,以后我經常找各紀工委書記、室主任談談,分管領導要與分管部門經常談,要掌握干部職工的思想動態,理順思想情緒。三是號召委局及各紀工委都應像X一樣,在嚴格管黨治黨中把自己擺進去,勇于揭短亮丑,敢于擔當責任。四是各支部以實踐好四種形態中的第一種形態,如何應對批評為題開次專題民主生活會。五是此件加上我的批示發市紀檢監察系統。

這是紀檢監察干部踐行第一種形態的具體體現,我們的干部怎么來看待他人的批評與提醒?我認為,面對批評提醒有三種態度,關鍵看個人怎么做:有的在接受批評提醒以后很快改正過來,把事情做得更好;有的在批評提醒以后不解決,把事情藏起來,任其石沉大海、打水漂,這會留下隱患;有的在批評提醒以后往反面想,這樣的干部認識上就錯了。面對批評的不同態度,決定了人生的不同結局,我工作這么多年,受到的批評也不少,但我一直把批評當作成長的養料,并且在批評和責備聲中不斷地健康成長。從實際情況看,干部遇到批評后,大多數是采取第二種回應方式,即面對批評猶如石沉大海,同樣的毛病批評好多次都沒有改正。我始終認為,丑話多說、說在前不是壞事,大家要在思想上繃緊這根弦,正確地面對批評和提醒,認真改正錯誤。

總的來說,通過全體干部職工X個多月的努力,明顯感到紀檢監察干部隊伍學習氛圍日益濃厚,干部職工朝氣蓬勃,精神狀態良好,一些創新工作得到了省紀委、市委肯定。希望大家把這種工學相長的氛圍延續下去,特別要進一步加強學習,形成良好學習習慣,以良好的工作狀態面對改革。委局領導班子成員要帶頭學習、帶頭動筆,今年X月要對全體干部職工公開登載稿件情況進行通報。

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