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【體會】深學 細照 篤行(糧食直屬庫北京分公司)

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深學 細照 篤行


學習是一種既古老而又永恒的現象。在古代,“學”與“習”總是分開講的,最早把“學”與“習”聯系起來的是孔子,《論語》:“學而時習之,不亦說乎”!“學”是效 仿,是通過觀察、模仿、復制、內化來獲得知識,偏重于思想意識的理論領域。“習”是復習、練習,是復習鞏固來提 升個體的能力,偏重于行動實踐方面。×老師曾經在課堂上傳授“721 學習法則”:70來自于實踐學習,把知識應用到工作中,邊實踐邊反思邊總結再應用再提升,達到知行合一的效果;20 來自于向他人學習,通過借鑒、參考他人的好經驗好做法提升自我;10 來自于課堂學習,通過聆聽老師的講課啟發領悟知識,開拓視野和思維。掛職實習是將我們三個月的課堂知識轉化為學習成果最有效的途徑。

×月×日,我到達×直屬庫,在近一個月的掛職期間, 我主動參與到直屬庫各項工作中,并與廣大干部群眾深入交流討論。×直屬庫是北京分公司的“一面旗幟”,各項工作具有特色,在黨建與生產經營管理融合發展、倉儲規范化管理及科技儲糧等方面工作突出,更向我們展示了“懂農業、愛農村、愛農民”的鐵軍隊伍形象,值得我們認真學習、研究和總結。

帶隊伍,率先示范人心“齊”。“其身正,不令而行, 其心不正,雖令不行”,直屬庫領導班子身先士卒、率先示范,遇到困難不氣餒,群策群力想辦法,帶領直屬庫員工團 結奮進,凝心聚力沒有帶不好的隊伍,沒有干不成的事業。掛職期間正是夏糧收購旺季,我們看到的是直屬庫干部員工 早出晚歸、頂烈日冒酷暑搶收夏糧的工作情景,感受到吃得 苦、不怕累的工作干勁。剛來的幾天,收購工作面臨的嚴峻 形勢——收購量比往年銳減,嚴重影響中央儲備糧輪換進度。 直屬庫分析主要原因:一是由于小麥播種期遭遇干旱、“倒 春寒”,收割期雨水不斷,導致今年小麥大面積減產,品質 下降;二是大批停產的小企業利用資金和場地優勢紛紛參與 到小麥收購,囤積了大量的糧食等待市場漲價。為了確保今 年小麥輪換收購任務的完成,直屬庫領導班子早晨 6 點準時到達收購現場,靠前指揮,始終與收糧一線員工奮戰在一起, 通過會議討論研究,直屬庫實施了行之有效的措施:一要轉 變思想,主動出擊,深入到田間地頭上門服務;二要加大宣 傳力度,提高服務質量,以服務贏得信賴、以真誠贏得支持; 三要想辦法提高收購資金兌付進度。直屬庫領導班子顧不上 周末休息,帶領業務人員跑糧源,收到了良好的效果,每天 清晨直屬庫大門排隊送糧的車輛達到×余臺,收糧職工 6 點前到崗開始收購工作,一直忙碌到晚上糧食全部入庫。為了 給收糧員工再鼓勁、再加油,打贏夏糧收購攻堅戰,直屬庫 利用“七一”黨的生日在收糧現場開展收購誓師會,全體黨 員黨旗下莊嚴宣誓,將繼續發揚迎難而上、敢于拼搏的的精 神,以飽滿的熱情、優良的作風投身于夏糧收購中,確保按期完成夏糧收購任務。

抓黨建,業務工作提升“快”。×直屬庫共有員工×人, 其中黨員×人,占員工總數的× ,是北京分公司黨員占比最高的直屬企業。201×年以來,直屬庫通過打造綜合電教活動陣地、倉儲科技儲糧陣地、購銷財務為民服務陣地、監管示范引領陣地,建強基層黨支部陣地,探索了實踐黨建統領業務工作的經營管理模式,以黨建為統領,構建“黨建+” 新模式,有力推進了直屬庫黨建與各項業務的全面融合,各項工作取得了明顯成效。在科技儲糧模式創新方面,直屬庫充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,通過黨員示范倉的帶動,黨員所包的倉房管理水平迅速提高,群眾也不甘落后,積極行動起來,有力帶動了標準倉、規范庫的建設。×直屬庫作為中儲糧智能化糧庫建設試驗庫,在出入庫“一卡通”、糧情在線監測、遠程監控等智能化糧庫建設基礎上,開展倉內環流技術應用實驗、“內環流+氮氣氣調”儲糧應用試驗,實現在無污染殺蟲的同時,將夏季倉內溫度從 37℃控制到 25℃ 以下,努力加快綠色儲糧技術的融合應用轉化。201×年, 人民網、經濟日報、中新社、北京衛視等×家媒體記者走進企業,就×直屬庫開展綠色科技儲糧進行采訪,多家媒體通過新聞稿、視頻直播等形式進行了專題報道,增進了社會大眾對中儲糧的了解,樹立了良好的企業形象,夯實了“兩個確保”,扎實推進了“兩個打造”。

明責任,工作落實盯得“緊”。邁克爾.戴爾說過:“一個企業的成功,完全是由于公司的員工在每一個階段都能夠 一絲不茍地切實執行。”×直屬庫通過建立健全目標管理責 任制,使每一項工作都有著落,每一件任務都能責任到人, 每一項工作都有完成的時限和要求。直屬庫每周一召開周工 作例會,每月初召開月度工作調度會,會上對各項重點工作 以清單形式進行匯報、驗收,對后段應完成的重點工作進行 安排部署。我們應邀列席參與,認真聆聽、思考與總結,會議時間緊湊,高效務實,重點是明確工作責任抓落實。直屬 庫建立健全了嚴格的監督檢查制度,增加了監管科監管職責, 督導各部門落實直屬庫部署的各項重點工作清單,并納入績 效考核打分。直屬庫明確員工工作職責和任務,各項工作有 條不紊的開展和推進,懲處追究不執行的人,激勵執行的人。抓住不落實的事、盯住不落實的人、查找不落實的原因、追究不落實的責任,做到工作凡是有交代、件件有落實、事事 有回音,工作執行力有效提升。

促發展,安全管理把控“嚴”。×直屬庫高度重視安全生產,切實把安全責任抓在手上、扛在肩上,真正擔負起“促一方發展,保一方平安”的責任,牢固樹立“生命至上、安全發展”的理念,直屬庫領導班子靠前指揮,嚴抓安全防控: 一是固定兩個例會。每周工作碰頭會和每日班前晨會,固定時間、地點開展安全生產告知叮囑,充分發揮崗前警醒作用, 強化在生產作業過程中的安全風險管控和隱患排查治理,解決安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題。收糧旺季時分管安全生產的領導在收購工作開始前就到達現場召開安全會議。二是落實三項監查。直屬企業在生產作業過程中為確保生產安全,做到作業現場有當班人員落實作業指揮并與專職安全員共同巡查、作業區域有帶班領導督查、庫區各環節有遠程監控人員實時在線檢查的監查制度。三是開展季度演練。每季度直屬庫要組織開展一次安全生產應急演練活動, 做到全員參與、形式多樣、內容豐富。直屬庫第一、二季度分別組織開展了火災事故和洪澇災害事故應急演練,第三、四季度將開展儲糧化學藥劑事故和生產作業事故應急演練。四是嚴格檢查與考核。直屬庫成立了安全領導小組和考核檢查小組,制定了安全管理考核獎懲制度,每月進行安全生產大檢查與考核,年初按每人每年×元的標準設立安全獎,并繳納安全保證金,依據考核結果在年終統一兌現,確保考核獎懲落實到位、處罰到位。五是堅持帶班值班管理。直屬庫制訂值班表,每天 1 名領導班子成員帶領 4-5 名職工 24 小時值班,帶班領導以身作則,勤于巡邏,及時消除事故隱患, 妥善處理各類突發事件。

×直屬庫成功的經驗和做法值得我們學習與借鑒。習總書記在學習弘揚“焦裕祿精神”中提出了“深學、細照、篤行”,就是教導我們要沉下心來深入學習,細致對照自己存在的不足,努力踐履所學,使所學最終落實到實踐中,做到“知行合一”,這一要求同樣適用于我們學習和實踐工作中。 學無止境,在今后我將不斷學習,在學習中不斷進步!

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