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【經驗】開展“三在三無”活動助推企業創新發展(企業)

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開展“三在三無”活動助推

企業創新發展


×有限公司位于×經濟開發區,由×集團出資×億元,于200×年×月注冊成立,合同總投資×億元。×鋼構一直以來是×鋼構行業的標桿和旗幟,先后多次榮獲“×市百強企業”、×省五一勞動獎狀、×縣稅收貢獻先進單位等榮譽稱號,201×年獲×省委表彰“先進基層黨組織”榮譽稱號。

×公司黨委結合企業自身實際,在公司廣大黨員中開展“三在三無”(質量在我心中、安全在我腦中、成本在我手中,黨員手中無次品、黨員身邊無事故、黨員崗位無浪費)的主題實踐活動,取得了突出實效、引起了強烈反響、發揮了帶頭作用。

一、起因和背景

1、非公企業黨組織需要發揮政治核心作用和政治引領作用。在社會主義市場經濟蓬勃發展的背景下,非公有制企業在推動生產力發展、擴大就業量、維護社會穩定等方面做了不小的貢獻、發揮了至關重要的作用。然而相對于非公有制經濟的發展,非公企業黨組織作用的發揮卻不夠“給力”,特別是在基層黨組織建設中,非公企業是比較薄弱的環節。黨組織亟需在非公企業中發揮政治核心作用和政治引領作用,筑牢企業黨組織戰斗堡壘、展露企業黨組織先進性,引導企業重視黨建、齊抓共管、和諧發展。

2、非公企業黨建需要走新路子才能激發活力。隨著近年來×縣經濟快速發展,非公企業數量逐年增多,如何在把黨建工作擺在格外突出和重要的今天,探索出一條實用、高效、共贏的新路子顯得尤為重要。這次,×鋼構企業開展的“三在三無”活動就是企業的有益探索和嘗試,既能適應形勢,摸清當前抓非公黨建的內在規律,又能帶頭示范,激發企業的黨建活力和生產動力。

3、“三在三無”的提出符合企業的核心利益。企業的根本追求就是營利至上,利潤最大化,而“三在三五”的提出恰恰抓住了企業發展的重點,即:質量、安全、成本。沒有產品質量的保障,企業生存發展的平臺無從談起;沒有生產安全的保障,企業工作環境、工作效率沒法兒提高;沒有生產成本的保障,企業更是不能用最低的成本換取最大化的利益。可以說,“三在三五”活動就是企業抓生產、抓黨建的重要載體和完美契合。

二、經驗和做法

1、往“實”里做。一是活動開展扎實。×公司黨委研究決定開展“三在三無”主題活動后,多次征詢組織部門相關建議,并迅速研究制定方案。活動動員會上,全體干部職工到會參加、積極表態,反響史無前例。對于活動的相關要求,倒排時間表,確保活動不漏步驟、不亂節奏、不走形式,并適時邀請組織部門等相關單位的干部前來指導、觀摩和督辦。二是組織保障堅實。×公司黨委建立了完備的學習實踐主題活動領導小組,黨委書記任組長,其他委員任副組長,下設辦公室、指導員,各支部參照建立相應活動機構,確保責任上肩、分工到位。另配備一名組工干部為黨建工作督導員,加強對學習實踐活動的督促檢查,及時了解掌握活動開展情況。三是解決問題求實。借“三在三無”活動開展之機,通過調研研討、組織生活會、業余集體活動等方式,增進感情、增強互信,重點解決公司“止滑提速,爬坡上行”中的安全、質量問題,解決黨組織服務企業發展方面、黨員黨規黨風黨紀等方面的問題。

2、往“活”字求。一是工作機制求“活”。將黨建工作與經濟責任達標任務同下達、同考核,對黨建工作進行項目化管理,年度工作任務按項目進行分解,逐項明確責任人,實行量化考評。把黨建工作成效作為創先爭優、晉升提拔的重要條件,同時,堅持推行“交叉任職、雙向進入”的工作機制,使企業領導和管理人員既熟悉黨建工作,又精通行業業務。二是輿論宣傳求“活”。通過搜集大量企業自身的優秀素材、挖掘典型,將優秀員工的先進事跡、圖片、語錄編輯上墻,做成了多條企業文化長廊、紅色黨建長廊,黨建正能量得到了宣傳。同時,下力氣請專人制作×鋼構黨建宣傳片、紀錄片10余部,打造×鋼構黨建文化新品牌。三是陣地建設求“活”。充分整合黨政資源,送去組工書籍、時政要聞、黨政雜志等書目×多本,建起了各支部學習園地,企業員工學習興趣漸濃。發揮黨員干部遠程教育的作用,組織黨員職工觀看電教片×余次,下步計劃繼續完善各支部黨員活動服務中心的硬件配備,建立×鋼構公司官網黨建專欄,將非公黨組織的力量壯大、全覆蓋。

3、往“新”處試。一是學習培訓新形式。開設“非公講堂”,邀請相關黨政干部、黨建先進典型、行業專家等擔任講師,為黨員、員工開展主題教育,并擇優挑選一批業務能力強、政治素養高的員工組成“講師團”,在各個支部間進行典型交流發言,通過身邊人的先進經驗來感染每一名員工。二是干群交流新渠道。圍繞“三在三無”主題,引導黨員、職工開展“大討論”和組織生活會,為廣大干部職工建立交流平臺、暢所欲言,既交換了企業發展的想法、解決了生產經營中的問題,又嚴肅了黨內政治紀律、凝聚了戰斗力。三是探索引領新特色。企業的中心工作具有與時俱進的特征,×鋼構的黨建工作時刻圍繞企業不同階段的不同重點,積極融入中心,有針對性地開展豐富特色的黨建活動,使每一位黨員成為一面黨建的旗幟和企業生產的沖鋒號。

三、收獲和啟示

1、非公黨建抓好“龍頭”是關鍵。企業的運營好壞關鍵在于企業主方向把控如何、管理是否有序、運作是否科學。黨建工作同樣如此,抓好了“龍頭”就成功了一半。企業的“一把手”和高層干部的黨員意識強不強、政治覺悟高不高決定了其自身黨建工作的高度和力度。

2、開展非公黨建工作要看長遠。新形勢下的非公黨建工作,要求更高、難度更大、擔子更重,如何適應新變化抓好非公黨建工作,切不能急于求成,只看現在、只講形式、只要顯績的工作方法極不可取。應當循序漸進,重要的是要看長遠,用發展的眼光、辯證的思維,結合實際、結合自身優勢慢慢摸索出一套適合自己的黨建工作方法。

3、多用身邊典型進行教育引導。非公企業只是一個經濟組織,不是一個行政組織,更不是一個政治組織。指導非公企業黨組織發展壯大,應該用企業的語言、企業的方式來教育引導,過多的依賴我們體制內的黨建方式反而效果不理想。應該倡導,從企業自身發掘黨建的潛力、尋找黨建的動力和靈感,可能感染力會更強、更接地氣。

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