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【招商匯報】區招商局全年工作匯報

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招商局全年工作匯報


年招商局為了全方位實現高新區下達的招商引資任務目標和30個項目落實工作,積極采用各項措施和方法,環繞 市講出的“項目建設年”活動和高新區既定的目標任務,全區上下緊盯項目主動服務各項目正按照相關環節有序進行,第二季度招商工作呈現出強勁發展的良好局面,內部管理工作也加強了規范化,讓各項工作有計劃有步驟進行,依照管委會總體要求現將招商局第二季度工作開展情況總結如下:

一、 年第二季度招商引資完成情況

年通過對全年招商項目進行盤點,經高新區領導班子討論,確定了 年招商引資目標任務:完成招商引資任務7.5億元,力爭達到10億元,計劃全年引進項目30個以上,其中引進投資額1億元以上的項目2個,5000萬元以上項目6個,儲備招商引資項目15個,走訪企業120家。

按照高新區下達招商局7.5億元,力爭達到10億元招商引資任務,為使目標層次化、數量化,年初對新建、續建、擴建項目進行梳理摸底,確定個數,明確投資計劃,并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數重點放在結轉項目上,下半年任務完成數重點放在新建項目上。截至 月底,根據梳理共有項目32個,全年計劃投資31.3億元,其中新建項目15個,計劃投資20億元,續建項目17個,計劃投資15.8億元,上半年完成招商引資合同總額31.3億元(不含已簽約項目),累計完成到位資金26169萬元人民幣,完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目1個,年儲備40億噸天然氣項目,投資總額76億元,計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。

目前在新簽約項目中已有9家企業舉行奠基儀式,近日已有10家企業施工人員已進入現場,引進項目中上億元項目4個(拖拉機項目、二期項目、循環產業園項目和生物科技項目),其中一家世界500強企業新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區內建設循環經濟產業園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業務開展情況

(一)事先進行招商預算,穩步推進項目工作任務完成

我們按上年結轉、新建項目進行投資計劃預算,對原有企業續建和 年未完工項目進行結轉,通過走訪摸排和企業對接明年共有17個項目,預計到位資金能完成3.5億元;經過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理,初步確定15個項目,合同總額20億元,預計完成到位資金5.4億元。鑒于此,以上計劃項目能預期開工建設,按照今年的7.5億元,力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。

(二)及時更新六級客戶檔案,強化項目跟蹤

一是對 年各小分隊外出招商成果進匯總,梳理出150家客戶做為跟蹤目標,現在根據跟蹤情況做客戶升級,

二是梳理出 年度 月要對接的百強企業120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊外出招商, 月下旬高新區組織了4支招商小分隊分赴 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 和 等17個省、自治區、直轄市,走訪企業102家,新拓展項目70個。

(三)加大服務力度,建立項目推進責任制

高新區圍繞全年動工30個項目,采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續,確保項目按期開工當年達產,對 年結轉、擴建項目和 年新建項目實行領導掛牌負責制,由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉、擴建和新建項目開工率達100%,協議項目履約率達%,重點跟蹤項目簽約率達25%

(四)夯實平臺,做好招商引資基礎工作

根據已收集整理出六級客戶檔案,制作項目投資分析方案(含pt文件),同時制作15個對外發布項目的可行性分析。

(五)“三會”工作開展情況

“西洽會”簽約項目2個,即  食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目,投資總額4000萬元; 市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目,投資總額6000萬元。

(六)做好接待和項目落地手續的辦理工作

本季度接待50批次的投資商,辦理了7家新建企業的公司設立手續。

(七)除業務工作外還積極配合高新區申報國家級開展各項工作

參加了高新區管委會、黨工委組織的三八節徒步以及業務學習等活動,在各種活動中,認真履行職責,積極開展工作,圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。

四、存在的問題

(一)個別工作人員工作主動性不強,不善于思考工作。按部就班,說一說動一動,總是被動接受,缺乏工作熱情。

(二)招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業化,才能提高招商的說服力和成功率。

(三)辦公設施沒有盡快配置,對工作也有一定影響。

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作,充分發揮工作人員主觀能動性,職責明確,管理考核機制逐步健全,基本做到分工不分家,各崗位相互關聯,相互協作形成合力,主要從以下四方面強化招商工作:

(一)建立對招商人員的考核機制

制定項目信息檔案表,項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。 月根據已確定61家重點跟蹤客戶,強化跟蹤并匯總跟進情況。

(二)分解招商引資任務進度,做好項目考核基礎工作

按照時間進度完成下半年招商引資任務,對現有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進行分解和量化, 月完成招商引資任務467萬元,力爭到年底完成10億元招商引資任務。

(三)加大協調力度,為完成招商引資任務建立暢通渠道

進一步與市招商局、州招商局對接,了解考核要求和認定標準,并邀請相關領導到開發區調研指導。

(四)加大服務力度,建立項目推進責任制

對現有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉17個項目抓投產,并對重點跟蹤項目進行責任分解,由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉項目開工率達100%,協議項目履約率達%。重點跟蹤項目簽約率達25%

(五)搭建信息平臺,強化與中介部門的聯系

盡快與各大商會、協會取得聯系。邀請他們到高新區考察,以期望在組織考察的過程中引起投資商的關注。另外,還積極組織相關人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準備工作。

  
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